一些真实的工作记录和讨论：

我的观点

刚才博提到了English Day的事情，这个在我曾经加入和Lead的多个组里面都有实施过。大家的想法都是好的，都是想提升英语能力，也能练一练英语，但最终大致的情况都是英语没有实质性的提升，我的观察是：

对于英语能力弱的同事

  • 依然是听不懂大家在说什么，甚至是越听越糊涂（因为说的人可能英语也是broken的）
  • 没有人对他说的英语给出Feedback和纠正，大家努力的用Chinglish去理解他，对他的英语提升作用不大
    • 如果要feedback和纠正的话，不太可能在开会和沟通上面去纠正
  • 可能会让他丧失信心，造成我的英语真的很差的负面情绪

对于英语能力好的同事

  • 可能本来就没有这个需要，然后由于没有和更好的同事去学（例如豪哥），所以英语能力大致上也不会有任何提高。
  • 会带来实际工作效率的降低，很多时候最终还是要用中文澄清一下，或者某些同事由于完全没有理解，也不去追问，造成理解的偏差。

那么，如何提升英语听说读能力，我的一些建议：

  • 刻意练习，在线下多背单词、多学语法等。曾经我在每天上班前开车的时候，听英语材料，达到一个Warm up的意图。但我也承认到我这个年龄去背单词确实有点困难了。
  • 刻意去听一些和工作相关的外文的视频
    • 例如学LAD的时候，我去youtube上找一些博途的教学视频，慢慢听：）
  • 刻意找机会和Native speaker（德国同事虽然是2nd langauge，但英语平均水平比我们好）说话，比如和德国同事讨论技术问题等。
  • 在讨论之前先简单和自己或者找英语好的同事一起联系一下
  • 刻意参加一些英语的会，例如CoC，当成英语听力练习（打开录屏的转成文字，可以让你知道一些不确定的单词）
  • 不确定的及时记录和问
  • 出趟国（我曾经有个同事在出国前英语都是坑坑洼洼的，去澳洲两个月回来英语很顺畅了）

所以如果英语水平比较弱的同学，可以借助后续Delegation的机会，多和老外沟通，对提升英语作用非常明显的；做好线下功课，长期积累。 这就是我认为English Day不是那么重要的一些观察，当然如果大家依然觉得是可行的，我也会欣然参加，欢迎拍砖：）

以下是一些同事的反馈

LF

真的就是贴合工作日常的实践，尤其是说。这种实用型练习，只有聪哥提到的最后一个“项目出差”，才能满足。

LZ

我个人意见，English day的作用是帮助大家在相对小的压力情况下，客服讲出来的心里障碍，简单来说就是把爱面子的心理给去掉，大胆说，说错了也没关系，因为都是内伙子，这样有助于下一步在公开场合用英语，如果在内部讲也不敢，那我们要看是哪里出了问题，我们的文化是不是还是不支持丢面子的问题

ZY

首先呢，有几点 sicong 说得挺客观。 但是我个人有些不一样的观点：

对于英语能力弱的同事

依然是听不懂大家在说什么，甚至是越听越糊涂。这一点希望英语弱的同事给一些 feedback 吧。我认为就是听不懂才要多听，就像锻炼一样，没力的地方更要多练才能补起来

没有人对他说的英语给出Feedback和纠正，大家努力的用Chinglish去理解他，对他的英语提升作用不大。 那咱们就去纠正啊，会后别人提出建议或者自己翻看 recording 都能得到 feedback，而且更建议自己去听自己的英语，这样会有直击心灵的反馈

可能会让他丧失信心，造成我的英语真的很差的负面情绪。 关于这一点我是及其不认同的，通常是因为没有信心所以不说英语，英语反而是越说越用才会有信心（我个人经验是这样）

对于英语能力好的同事

*可能本来就没有这个需要，然后由于没有和更好的同事去学（例如豪哥），所以英语能力大致上也不会有任何提高。 *这点我也不同意，所谓教学相长，英语好的同事在帮助他人提高的同时自己一定也是有收获的，（不一定是语言技能上的提高）。

*会带来实际工作效率的降低，很多时候最终还是要用中文澄清一下，或者某些同事由于完全没有理解，也不去追问，造成理解的偏差。 *确实会降低工作效率，这也是一种 trade off 就看团队能否接受通过牺牲一定的效率来达到锻炼口语的目的了。、

其他一些观点：

  • 首先可以在团队里面营造学习的氛围，我们是一个持续学习的团队
  • 更多说英语的机会
  • 真正想提高英语不能光靠这个，但这是一个很好的检验你英语提高的渠道，因为所有人都可以给你反馈

其他同事也可以说说自己的看法，我一直认为 English Day 是一个不错的实践，即使不能通过它真正提高太多英语水平，也可以营造一个良好的团队氛围。